system
社員のスキルアップを図り、社内を活性化させるために、様々な制度を設けています。
各種資格を取得した場合、取得資格のレベルによって2万円から15万円の一時金を支給しています。
2006年10月から、社内の効率化や売上を実現していく事を目的として「社内改善提案制度」を設けました。 有効な提案には、提案の提唱者と実行者に報奨金が与えられます。 また、年間の採用目標を量と質で予算化して、積極的なアイデアを出すように工夫しています。 過去の事例で「品質管理専門グループの設立」、｢ペーパレス会議の実施｣、「プロジェクト管理方法の変更」など、『品質』、『コスト』、『管理効率』様々な角度からの提案あります。 2006年10月から1496件上がっており、活発な提案活動になっています。
先輩・若手が2名1組になって 先輩と若手が技術的な悩みや困り事の会話をします。 先輩は若手の技術の方向性や価値観を理解した上で成長を促し、自己のマネジメント力向上に役立てることができます。
