system
社員のスキルアップを図り、社内を活性化させるために、様々な制度を設けています。
各種資格を取得した場合、取得資格のレベルによって2万円から15万円の一時金を支給しています。
2006年10月から、社内の効率化や売上を実現していく事を目的として「社内改善提案制度」を設けました。 有効な提案には、提案の提唱者と実行者に報奨金が与えられます。 また、年間の採用目標を量と質で予算化して、積極的なアイデアを出すように工夫しています。 過去の事例で「品質管理専門グループの設立」、｢ペーパレス会議の実施｣、「プロジェクト管理方法の変更」など、『品質』、『コスト』、『管理効率』様々な角度からの提案あります。 これまでに1500件以上の提案が上がっております。
先輩社員・若手社員が2名1組になって技術的な悩みや困りごとの会話をします。 若手社員は自身の悩みや困りごとの気軽な相談相手として、 先輩社員は若手の技術の方向性や価値観を理解した上で成長を促し、自己のマネジメント力向上に役立てることができます。
